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消费贷款 北京中海盛典投资发展有限公司:有贺涵这样的

2019-04-26作者:织梦猫来源:admin次阅读



  作为北京中海盛典投资发展有限公司资深职场人的贺涵,不仅自己在职场上所向披靡,而且在辅导下属上更是得心应手。他能够基于不同的情景,面对不同的人和岗位,提出针对工作难度和员工能力的辅导方案。在《我的前半生》中贺涵实力展示了人才培养的5大方法,如果团队领导也使用贺涵式的人才培养方式,那么,何愁企业招不到人,留不住人?


  一、人才挖潜的秘诀是激发内驱力  一个人真正的改变,往往不是听了几堂励志课程,而是能够意识到自己已经没有退路的时候。  养尊处优的全职主妇罗子君被老公“炒鱿鱼”,面临失去孩子、失去房子的重大变故,生活用残酷的方式“教训”了她。这成了促使罗子君从一个毒舌全职妈妈变成一个自食其力的职场人的巨大动力。  贺涵抓住这一点,在子君犹豫不决的时候给予信心,及时提供了技术与心智的支持。  事实证明,真正的学习动机源于身处绝境中的必须改变的决心与动力,所有真正的改变都是被逼出来的。而这种改变的动机与动力是任何培训不能比拟的。  陈俊生带着凌玲偶然进店买鞋的时候,不仅没有情绪失控,反而更加热情地给凌玲跪地穿鞋,充分利用两人对她的愧疚之心,成功卖出两双价格不菲的鞋。  同事得知对方是子君前夫时问她到底是怎么做到的,子君说:抱着冲业绩稳冲第一的信念啊。如果给他们摆脸色,什么都得不到,笑脸相迎反而还能卖出去两双鞋。  “没有任何人会成为你以为今生今世的避风港,只有你自己,才是自己最后的庇护所,既然早晚都要重新开始,就改从眼下重新开始,争分夺秒。”  在中国的现有体制中,“绝境”永远是训练人才的最好动机。


  二、手把手带教是促进人才升级的最佳方式  贺涵之于唐晶,除了感情因素之外,手把手的带教方式成功地把唐晶调教成了“女版”贺涵,这绝非是普通培训、能力模型或者是培训体系能够训练出来的人才方法。  具体体现在:  1.发现方向不一致,立刻纠偏  剧情一开头,2%与7%的两个客户数据的不同,显示了唐晶与贺涵服务理念上的分歧。唐晶提出了异议,贺涵站在客户第一的角度,在辅导中纠偏,强调把客户所需并且及时响应放在首位。  现实中,公司的存亡取决于获取、服务和保留客户的能力。专业服务中客户是支配力量,是专业服务存在的理由,始终高度聚焦客户,以客户的需求为本,基于客户方的愿景、价值观和文化提供服务,是人才发展的基础。  2.用合伙人制度激励员工  唐晶要去香港工作一年,回来就升级为合伙人,贺涵明明难过也不反对,认为这是对唐晶多年奋斗的肯定。  有人才发展基因的组织,会意识到培养下属的重要性,并能够将辅导下属成为合伙人作为一项管理习惯。  周鸿祎曾说:  我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接。但非常遗憾的是这种很简单易行、投入少回报快的人才激励方式却被很多组织忽略。

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